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湘桂集團(tuán)第四屆董事局第一次會議在靈山召開
來源：廣西湘桂集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2009-02-08 16:59:40
來源：廣西湘桂集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2009-02-08 16:59:40
2月7日，湘桂集團(tuán)第四屆董事局第一次會議在靈山順利召開。會議由董事局主席勞建銘主持，董事局副主席陳輝，董事黃建軍、鄧豪、潘昱光、勞創(chuàng)禹、黃盛新出席了會議；監(jiān)事會主席蒙子函，監(jiān)事張守輝、姚禮信和集團(tuán)部分股東列席會議。會議全面總結(jié)并充分肯定了第三屆董事局領(lǐng)導(dǎo)集體在任期內(nèi)所做的工作和取得的成績，深入分析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢，提出了本屆董事局的工作思路和任期目標(biāo)，討論并通過了《董事局工作規(guī)則》，明確了本屆董事局董事工作分工和集團(tuán)其它重大問題。
會議認(rèn)為，第三屆董事局在兩年多的任期中，以非凡的眼光和大無畏的開拓精神，帶領(lǐng)全體湘桂人取得了輝煌的業(yè)績，使集團(tuán)資產(chǎn)快速增值，利潤不斷提高，競爭力明顯增強(qiáng)，湘桂品牌的知名度、美譽(yù)度和號召力得到進(jìn)一步提升，為集團(tuán)的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會議也明確指出了第四屆董事局面臨的主要困難和機(jī)遇。
面臨的主要困難有：一是受國際金融危機(jī)、市場低迷和三鹿奶粉、大白兔奶糖事件的影響，預(yù)計(jì)在很長一段時(shí)間內(nèi)，糖市將繼續(xù)在低位徘徊，糖廠的虧損將持續(xù)較長時(shí)間，集團(tuán)保穩(wěn)定、保增長、保創(chuàng)新任務(wù)艱巨；二是房地產(chǎn)項(xiàng)目市場消費(fèi)信心下降、競爭加劇，銷售市場面臨前所未有的困難；三是酵母項(xiàng)目面臨國內(nèi)外未來競爭加劇和如何盡快打開市場、樹立品牌等困難和壓力；四是生態(tài)肥項(xiàng)目雖然竣工投產(chǎn)，但其向外蔗區(qū)推廣應(yīng)用和樹立知名品牌的工作任重道遠(yuǎn)；五是蔗渣漿及環(huán)保包裝項(xiàng)目剛剛啟動，要實(shí)現(xiàn)在2009年底開工建設(shè)的目標(biāo)仍需開展大量的前期準(zhǔn)備工作；六是集團(tuán)在快速發(fā)展的同時(shí)，人才將成為集團(tuán)發(fā)展的瓶頸，如何培養(yǎng)人才、儲備人才、招攬人才需要我們做很多努力。
存在的主要機(jī)遇有：一是目前國家實(shí)施一攬子刺激經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，在項(xiàng)目資金、稅收、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、資源節(jié)約、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等多方面加大扶持力度，集團(tuán)正在建設(shè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目、酵母項(xiàng)目、蔗渣漿項(xiàng)目和糖廠的技改項(xiàng)目將會獲得政府更多的資金和政策支持；二是當(dāng)前原材料價(jià)格、匯率、銀行貸款利率較低，如果時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，項(xiàng)目建設(shè)的成本將大大降低；三是在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期，是行業(yè)進(jìn)行兼并重組的大好時(shí)機(jī)，集團(tuán)要看準(zhǔn)機(jī)會適時(shí)進(jìn)行擴(kuò)張；四是在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，也是進(jìn)行人才引進(jìn)、崗位輪換、建立新的薪酬體系等人力資源調(diào)整的最佳時(shí)刻，如果調(diào)整得當(dāng)，將會使湘桂團(tuán)隊(duì)的管理、技術(shù)能力得到加強(qiáng)和提升；五是集團(tuán)的發(fā)展和管理逐步走上了軌道，法人治理結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步完善，集團(tuán)管理的規(guī)范化、制度化有利于助推集團(tuán)的快速發(fā)展。
根據(jù)當(dāng)前面臨的主要困難和機(jī)遇，會議決定第四屆董事局堅(jiān)決實(shí)施“一個(gè)中心，兩個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)應(yīng)對”的工作思路，即：以湘桂循環(huán)經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)等項(xiàng)目建設(shè)為中心，以提高企業(yè)管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和資源循環(huán)利用、節(jié)能降耗減排為重點(diǎn)，積極應(yīng)對國際金融危機(jī)引發(fā)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)，積極應(yīng)對糖業(yè)競爭加劇和市場低迷，積極應(yīng)對房地產(chǎn)市場滯脹和洗牌。深入實(shí)施“保壓并舉，穩(wěn)定提升”的應(yīng)對策略，力爭在金融危機(jī)和企業(yè)困難的兩年任期內(nèi)，努力確保集團(tuán)不虧損、集團(tuán)資產(chǎn)保值或增值的前提下，重點(diǎn)完成“十大目標(biāo)任務(wù)”，將“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略推向新的階段。
會議同時(shí)提出了“六個(gè)堅(jiān)持、六個(gè)確?！钡墓ぷ鞔胧阂皇且獔?jiān)持以發(fā)展為第一要務(wù)，確保新項(xiàng)目順利建成；二是要堅(jiān)持民主、集中、科學(xué)、高效的決策機(jī)制，確保少走彎路、不走彎路；三是要堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜蛢?nèi)培外引的用人理念，確保湘桂事業(yè)接班人代代相傳；四是要堅(jiān)持清正廉潔和反腐敗的作風(fēng)，確保湘桂事業(yè)不被蛀蟲腐蝕；五是要堅(jiān)持創(chuàng)建優(yōu)秀的湘桂企業(yè)文化和做一個(gè)有社會責(zé)任的企業(yè)公民，確保湘桂品牌的知名度和美譽(yù)度不斷提升；六是要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，確保湘桂團(tuán)隊(duì)保持持久旺盛的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
會議明確了本屆董事局董事工作分工和集團(tuán)其它重大問題。
湘桂集團(tuán)第四屆董事局第一次會議，是一次意義非常重大的會議，對集團(tuán)今后的發(fā)展具有重大的指導(dǎo)作用。新起點(diǎn)謀劃新思路，新挑戰(zhàn)構(gòu)筑新夢想，面對金融危機(jī)、市場低迷的嚴(yán)峻困難和挑戰(zhàn)，在各級黨委、政府和金融部門的大力支持和關(guān)心下，湘桂集團(tuán)第四屆董事局將以高度的責(zé)任感、堅(jiān)韌不拔的意志、統(tǒng)攬全局的魄力、開拓創(chuàng)新的勇氣、全球戰(zhàn)略的眼光，帶領(lǐng)全體湘桂人戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻，繼續(xù)深入實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造一個(gè)全新的湘桂事業(yè)。
會議認(rèn)為，第三屆董事局在兩年多的任期中，以非凡的眼光和大無畏的開拓精神，帶領(lǐng)全體湘桂人取得了輝煌的業(yè)績，使集團(tuán)資產(chǎn)快速增值，利潤不斷提高，競爭力明顯增強(qiáng)，湘桂品牌的知名度、美譽(yù)度和號召力得到進(jìn)一步提升，為集團(tuán)的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會議也明確指出了第四屆董事局面臨的主要困難和機(jī)遇。
面臨的主要困難有：一是受國際金融危機(jī)、市場低迷和三鹿奶粉、大白兔奶糖事件的影響，預(yù)計(jì)在很長一段時(shí)間內(nèi)，糖市將繼續(xù)在低位徘徊，糖廠的虧損將持續(xù)較長時(shí)間，集團(tuán)保穩(wěn)定、保增長、保創(chuàng)新任務(wù)艱巨；二是房地產(chǎn)項(xiàng)目市場消費(fèi)信心下降、競爭加劇，銷售市場面臨前所未有的困難；三是酵母項(xiàng)目面臨國內(nèi)外未來競爭加劇和如何盡快打開市場、樹立品牌等困難和壓力；四是生態(tài)肥項(xiàng)目雖然竣工投產(chǎn)，但其向外蔗區(qū)推廣應(yīng)用和樹立知名品牌的工作任重道遠(yuǎn)；五是蔗渣漿及環(huán)保包裝項(xiàng)目剛剛啟動，要實(shí)現(xiàn)在2009年底開工建設(shè)的目標(biāo)仍需開展大量的前期準(zhǔn)備工作；六是集團(tuán)在快速發(fā)展的同時(shí)，人才將成為集團(tuán)發(fā)展的瓶頸，如何培養(yǎng)人才、儲備人才、招攬人才需要我們做很多努力。
存在的主要機(jī)遇有：一是目前國家實(shí)施一攬子刺激經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，在項(xiàng)目資金、稅收、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、資源節(jié)約、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等多方面加大扶持力度，集團(tuán)正在建設(shè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目、酵母項(xiàng)目、蔗渣漿項(xiàng)目和糖廠的技改項(xiàng)目將會獲得政府更多的資金和政策支持；二是當(dāng)前原材料價(jià)格、匯率、銀行貸款利率較低，如果時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，項(xiàng)目建設(shè)的成本將大大降低；三是在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期，是行業(yè)進(jìn)行兼并重組的大好時(shí)機(jī)，集團(tuán)要看準(zhǔn)機(jī)會適時(shí)進(jìn)行擴(kuò)張；四是在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，也是進(jìn)行人才引進(jìn)、崗位輪換、建立新的薪酬體系等人力資源調(diào)整的最佳時(shí)刻，如果調(diào)整得當(dāng)，將會使湘桂團(tuán)隊(duì)的管理、技術(shù)能力得到加強(qiáng)和提升；五是集團(tuán)的發(fā)展和管理逐步走上了軌道，法人治理結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步完善，集團(tuán)管理的規(guī)范化、制度化有利于助推集團(tuán)的快速發(fā)展。
根據(jù)當(dāng)前面臨的主要困難和機(jī)遇，會議決定第四屆董事局堅(jiān)決實(shí)施“一個(gè)中心，兩個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)應(yīng)對”的工作思路，即：以湘桂循環(huán)經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)等項(xiàng)目建設(shè)為中心，以提高企業(yè)管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和資源循環(huán)利用、節(jié)能降耗減排為重點(diǎn)，積極應(yīng)對國際金融危機(jī)引發(fā)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)，積極應(yīng)對糖業(yè)競爭加劇和市場低迷，積極應(yīng)對房地產(chǎn)市場滯脹和洗牌。深入實(shí)施“保壓并舉，穩(wěn)定提升”的應(yīng)對策略，力爭在金融危機(jī)和企業(yè)困難的兩年任期內(nèi)，努力確保集團(tuán)不虧損、集團(tuán)資產(chǎn)保值或增值的前提下，重點(diǎn)完成“十大目標(biāo)任務(wù)”，將“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略推向新的階段。
會議同時(shí)提出了“六個(gè)堅(jiān)持、六個(gè)確?！钡墓ぷ鞔胧阂皇且獔?jiān)持以發(fā)展為第一要務(wù)，確保新項(xiàng)目順利建成；二是要堅(jiān)持民主、集中、科學(xué)、高效的決策機(jī)制，確保少走彎路、不走彎路；三是要堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜蛢?nèi)培外引的用人理念，確保湘桂事業(yè)接班人代代相傳；四是要堅(jiān)持清正廉潔和反腐敗的作風(fēng)，確保湘桂事業(yè)不被蛀蟲腐蝕；五是要堅(jiān)持創(chuàng)建優(yōu)秀的湘桂企業(yè)文化和做一個(gè)有社會責(zé)任的企業(yè)公民，確保湘桂品牌的知名度和美譽(yù)度不斷提升；六是要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，確保湘桂團(tuán)隊(duì)保持持久旺盛的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
會議明確了本屆董事局董事工作分工和集團(tuán)其它重大問題。
湘桂集團(tuán)第四屆董事局第一次會議，是一次意義非常重大的會議，對集團(tuán)今后的發(fā)展具有重大的指導(dǎo)作用。新起點(diǎn)謀劃新思路，新挑戰(zhàn)構(gòu)筑新夢想，面對金融危機(jī)、市場低迷的嚴(yán)峻困難和挑戰(zhàn)，在各級黨委、政府和金融部門的大力支持和關(guān)心下，湘桂集團(tuán)第四屆董事局將以高度的責(zé)任感、堅(jiān)韌不拔的意志、統(tǒng)攬全局的魄力、開拓創(chuàng)新的勇氣、全球戰(zhàn)略的眼光，帶領(lǐng)全體湘桂人戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻，繼續(xù)深入實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造一個(gè)全新的湘桂事業(yè)。